Tag: development problem in AI

  • AI development loop

    ஆம். நீங்கள் கொடுத்த செய்தியில் “AI pilot trap” என்பதுதான் முக்கியமான கருத்து. இதை முதலில் எளிமையாகப் புரிந்துகொண்டால், மீதமுள்ள செய்திகளையும் புரிந்துகொள்ள முடியும்.

    1. “Pilot Trap” என்றால் என்ன?

    Pilot = சோதனை முயற்சி / சிறிய அளவிலான trial

    ஒரு நிறுவனம் AI-ஐ பயன்படுத்தி ஒரு சிறிய project செய்கிறது:

    > “AI chatbot உருவாக்குவோம்.”
    “AI customer-support செய்யட்டும்.”
    “AI coding assistant பயன்படுத்துவோம்.”
    “AI documents-ஐ summarize செய்யட்டும்.”



    Demo நன்றாக வருகிறது. Management மகிழ்கிறது.

    ஆனால் அடுத்த கேள்வி:

    > “இதை நிறுவனத்தின் 10,000 employees-க்கும், உண்மையான business systems-க்கும் கொண்டு செல்ல முடியுமா?”



    அங்கே பிரச்சினை ஆரம்பிக்கிறது.

    Pilot → Production செல்ல முடியாமல், மீண்டும் இன்னொரு pilot, இன்னொரு demo என்று நிறுவனம் சுற்றிக்கொண்டே இருந்தால் அதுதான் AI Pilot Trap.

    ஒரு வரியில்:

    “AI வேலை செய்யும் என்பதை நிரூபித்துவிட்டோம்; ஆனால் அதை உண்மையான நிறுவன வேலைக்குள் பெரிய அளவில் பயன்படுத்த முடியவில்லை.”


    —

    2. ஏன் Pilot-ல் வேலை செய்கிறது, Production-ல் சிக்குகிறது?

    ஒரு simple example பார்ப்போம்.

    Pilot

    ஒரு company-யில் 20 employees-க்கு AI assistant கொடுக்கிறார்கள்.

    அவர்களிடம்:

    நல்ல data

    controlled environment

    limited users

    limited documents

    human checking


    இருக்கிறது.

    AI நன்றாக வேலை செய்கிறது.

    Production

    அதை 20,000 employees பயன்படுத்த வேண்டும்.

    இப்போது:

    Data → பல databases-ல் உள்ளது.

    Security → யார் எந்த data பார்க்கலாம்?

    Legacy systems → 10–20 வருடங்களுக்கு முன் உருவாக்கப்பட்ட software.

    Governance → AI தவறு செய்தால் யார் பொறுப்பு?

    Cost → ஒவ்வொரு AI task-க்கும் computing cost.

    Integration → AI ERP, CRM, email, database போன்றவற்றுடன் இணைக்க வேண்டும்.

    அதனால் ஒரு சிறிய demo-வை enterprise-level system-ஆக மாற்றுவது மிகவும் வேறுபட்ட engineering problem.


    —

    3. இந்திய GCC-களுக்கு இது ஏன் முக்கியம்?

    இங்கே GCC = Global Capability Centre.

    இவை வெறும் call-centre அல்ல.

    பல multinational companies இந்தியாவில் அமைக்கும்:

    software development

    R&D

    data science

    cybersecurity

    finance

    engineering

    AI

    product development


    மையங்கள்.

    சமீபத்திய Dell Technologies–Zinnov report-ஐ மேற்கோள் காட்டிய செய்திகளின்படி, இந்தியாவில் 2,100-க்கும் மேற்பட்ட GCCs, சுமார் 2.36 million professionals, FY26-ல் சுமார் $98.4 billion revenue என்ற அளவில் ecosystem வளர்ந்துள்ளது.

    அதனால் இந்திய GCCs-க்கு AI ஒரு சிறிய experiment அல்ல; அது business infrastructure-ஆக மாறுகிறது.


    —

    4. அந்த “70%” என்ன சொல்கிறது?

    செய்தியின் headline:

    > Nearly 70% of India’s GCCs are stuck in an AI pilot trap.



    இதன் பொருள்:

    70% நிறுவனங்கள் AI பயன்படுத்தவில்லை என்று அர்த்தமல்ல.

    மாறாக:

    AI roadmap / pilots இருக்கின்றன; ஆனால் அவற்றை enterprise-scale production-ஆக மாற்றுவதில் பெரிய தடைகள் உள்ளன.

    Report-ல் கூறப்படும் முக்கிய தடைகள்:

    1. Data silos


    2. Legacy architecture


    3. Governance பின்னர் சேர்க்கப்படுவது


    4. Security limitations


    5. AI-ready workforce இல்லாமை


    6. Business ownership தெளிவாக இல்லாமை



    இதுதான் மிகவும் முக்கியமான distinction.


    —

    5. Data Silos என்றால்?

    உதாரணமாக ஒரு பெரிய company-யில்:

    Customer data → Database A

    Sales data → Database B

    Finance → Database C

    Support → Database D

    Old documents → shared folders

    என்று data தனித்தனி islands-ல் இருக்கலாம்.

    AI agent-க்கு முழு picture கிடைக்காது.

    அது:

    > “என்னிடம் இருக்கும் data அடிப்படையில் இதுதான் பதில்”



    என்று சொல்லும்.

    ஆனால் company-க்கு தேவையானது:

    > “எல்லா relevant information-ஐ புரிந்து கொண்டு சரியான business action எடு.”



    இதற்கு data architecture மாற்றப்பட வேண்டும்.


    —

    6. Legacy Architecture ஏன் பிரச்சினை?

    பல பெரிய நிறுவனங்களில் பழைய systems இன்னும் critical work செய்கின்றன.

    AI புதிய technology.

    பழைய system:

    AI ↔ Legacy system

    என்று எளிதாக இணைந்து விடாது.

    உதாரணம்:

    AI agent:

    > “இந்த invoice தவறாக உள்ளது. அதை correct செய்கிறேன்.”



    ஆனால் finance system:

    > “External AI system-க்கு write access இல்லை.”



    அதனால் AI பார்க்கலாம், பரிந்துரைக்கலாம், ஆனால் செயல்படுத்த முடியாது.

    இதுதான் pilot-ல் impressive demo; production-ல் failure.


    —

    7. Agentic AI வந்ததும் problem இன்னும் பெரியது

    இதுதான் இந்த செய்தியின் இன்னொரு முக்கியமான point.

    ஒரு சாதாரண chatbot:

    User → Question → AI → Answer

    ஆனால் Agentic AI:

    Goal → Planning → Search → Data retrieval → Tool use → Decision → Action → Verification

    என்று பல steps செய்கிறது.

    அதனால் token மற்றும் computing usage அதிகமாகிறது.

    இந்த Dell-Zinnov report-ஐ மேற்கோள் காட்டிய செய்திகளில், ஒரு சாதாரண chatbot interaction சுமார் 1,000–2,000 tokens, complex agentic workflow 10,000 முதல் 500,000 tokens வரை செல்லக்கூடும் என்று குறிப்பிடப்படுகிறது.

    அதாவது:

    AI demo cost ≠ AI production cost

    இது நிறுவனங்களுக்கு மிக முக்கியமான lesson.


    —

    8. அதனால் “Pilot → Production” எப்படி செல்ல வேண்டும்?

    ஒரு நல்ல AI organisation:

    Idea

    ↓

    Prototype

    ↓

    Pilot

    ↓

    Production

    ↓

    Scale

    ↓

    Continuous improvement

    என்று செல்ல வேண்டும்.

    Pilot-ல் நிற்கக்கூடாது.

    முக்கியமான மாற்றம்:

    “How many AI pilots do we have?”

    என்பதிலிருந்து

    “How many AI workflows are actually producing measurable business value?”

    என்பதற்கு management மாற வேண்டும்.


    —

    9. இந்த report கூறும் 4 பெரிய மாற்றங்கள்

    Dell-Zinnov findings-ல் குறிப்பிடப்படும் direction-ஐ எளிமையாகச் சொன்னால்:

    ① Isolated experiments → AI workflows

    தனித்தனி AI experiments வேண்டாம்.

    AI-ஐ actual business process-ல் embed செய்ய வேண்டும்.


    —

    ② Architecture-ஐ முதலில் திட்டமிட வேண்டும்

    AI project முடிந்த பிறகு:

    > “இப்போது security எப்படி?”



    என்று கேட்கக்கூடாது.

    முதலிலேயே:

    Data + Compute + Security + Governance + Cost

    எல்லாவற்றையும் சேர்த்து design செய்ய வேண்டும்.


    —

    ③ Execution → Ownership

    GCC வெறும்:

    > “Head office சொன்னதை இந்தியாவில் செய்து முடிப்பது”



    என்ற model-ல் இருக்காமல்,

    > “இந்த product/business outcome-க்கு நாங்களும் ownership எடுக்கிறோம்”



    என்ற நிலைக்கு செல்ல வேண்டும்.


    —

    ④ Workforce redesign

    AI repetitive work-ஐ automate செய்யும் போது மனிதர்கள்:

    routine execution

    இலிருந்து

    engineering + product thinking + problem solving + business decision support

    பக்கம் நகர வேண்டும்.


    —

    10. இதை உங்கள் AI learning-க்கு இணைத்துப் பாருங்கள்

    நீங்கள் AI-ஐ chatbot மூலம் கற்றுக்கொண்டு, IdeaPad.py போன்ற practical software idea பற்றி முன்பு வேலை செய்தது இதற்கு ஒரு நல்ல miniature example.

    ஒரு AI project:

    “It works!”

    என்பது முதல் milestone மட்டுமே.

    உண்மையான engineering கேள்விகள்:

    > Does it work reliably?



    > Can it handle many users?



    > Is the data safe?



    > Can it integrate with existing systems?



    > What does each transaction cost?



    > Can humans verify important decisions?



    > Can it be maintained for years?



    இவைதான் pilot-லிருந்து production செல்லும் கேள்விகள்.


    —

    11. இப்போது உங்கள் headline-ன் முழு அர்த்தம்

    நீங்கள் கொடுத்த செய்தியை மூன்று பகுதிகளாகப் பாருங்கள்:

    A. India GCCs face AI “pilot trap”

    AI-ல் experimentation அதிகம்.

    ஆனால் enterprise-scale deployment கடினம்.


    —

    B. OpenAI launches cheaper, faster GPT models

    இது AI models வேகமாகவும் குறைந்த செலவிலும் கிடைப்பதைப் பற்றிய technology competition.

    இதனால் AI adoption எளிதாகலாம்.

    ஆனால்:

    Cheaper AI model ≠ solved enterprise AI

    Architecture, data, security, governance ஆகிய பிரச்சினைகள் இன்னும் இருக்கும்.


    —

    C. Oracle cuts cloud jobs, shifts to AI

    இது இன்னொரு பெரிய transition-ஐ காட்டுகிறது:

    Cloud era → AI-heavy infrastructure / automation era

    என்பது போன்ற workforce மற்றும் infrastructure மாற்றங்கள் சில technology companies-ல் நடைபெறுகின்றன.

    ஆனால் இதையும் “AI வந்ததால் எல்லா jobs-ம் போய்விடும்” என்று நேரடியாகப் புரிந்து கொள்ளக் கூடாது. Job roles, skills மற்றும் work allocation மாறுவது என்பது இன்னும் நுணுக்கமான விஷயம்.


    —

    🌱 மிக முக்கியமான takeaway

    AI Pilot Trap = “AI-ஐ முயற்சி செய்ய முடியாத நிலை” அல்ல.

    அதற்கு நேர்மாறாக:

    > AI-ஐ பலமுறை முயற்சி செய்தும், successful experiments-ஐ பெரிய அளவில் real-world production systems-ஆக மாற்ற முடியாத நிலை.



    இதனால்தான் அடுத்த AI revolution-ல் “யாரிடம் பெரிய AI model இருக்கிறது?” என்பதோடு மட்டும் competition முடியாது.

    Data architecture + AI engineering + security + governance + cost control + human expertise + business integration

    இவை அனைத்தையும் ஒன்றாகச் செய்வதுதான் enterprise AI-ன் பெரிய challenge.

    உங்கள் Data Mining + Computer Science + AI background-க்கு இது மிகவும் relevant topic — குறிப்பாக “AI model” மற்றும் “AI system” இரண்டுக்கும் உள்ள வித்தியாசம் இங்கே தெளிவாகத் தெரிகிறது.

    ஆம் — நீங்கள் சொல்வது pilot trap-ன் ஒரு சிறிய தனிப்பட்ட version என்று சொல்லலாம். ஆனால் “70% இப்படித்தான் password பிரச்சினையில் சிக்கியிருக்கிறார்கள்” என்று அர்த்தமில்லை.

    நீங்கள் அனுபவித்தது:

    IdeaPad.py → GUI செய்ய வேண்டும் → VS Code Agent try → setup/authentication → password மறந்தது → recovery path தெளிவாகத் தெரியவில்லை → AI முயற்சி அங்கேயே தடை

    இது ஒரு முக்கியமான lesson. AI model நன்றாக code எழுதினாலும், முழு workflow தடையில்லாமல் முடிவதுதான் முக்கியம்.

    “Model after model” loop எப்படி வரும்?

    ஒரு இளம் developer இவ்வாறு செல்லலாம்:

    Model A
    → “இதைக் solve செய்ய முடியவில்லை”

    Model B
    → புதிய suggestion

    Model C
    → வேறு framework

    Model D
    → புதிய authentication method

    Model E
    → மீண்டும் ஆரம்பம்

    ஆனால் அடிப்படை பிரச்சினை AI model quality அல்ல:

    “நான் எந்த account-ல் இருக்கிறேன்? Password எங்கே reset செய்வது? VS Code Agent-க்கு என்ன permission வேண்டும்? Project state எங்கே?”

    என்ற operational problem.

    இதுதான் AI-era software development-ல் மிகவும் முக்கியமான distinction:

    AI can generate code ≠ AI can guarantee a completed working system.

    உங்கள் observation-ல் இன்னொரு ஆழமான point இருக்கிறது

    உங்களுக்கு 66 வயது என்பதால் இந்த ஒரு தடையை நீங்கள்:

    “சரி, இது வேண்டாம்; பிறகு பார்க்கலாம்.”

    என்று விட்டுவிட முடிகிறது.

    ஆனால் ஒரு professional developer-க்கு project deadline இருந்தால்:

    “AI-யை மாற்றிப் பார்க்கலாம்… இன்னொரு model… இன்னொரு agent…”

    என்று tool-switching loop உருவாகலாம்.

    அதுவே productivity-யை அதிகரிக்க வேண்டிய AI, எதிர்மாறாக productivity-ஐ குறைக்கக்கூடிய நிலை.

    அதனால் 70% figure-ஐ உங்கள் password experience-க்கு நேரடியாக ஒப்பிடக் கூடாது. அந்த report-ன் “pilot trap” என்பது much broader enterprise problem — AI pilots-ஐ production-scale business systems-ஆக மாற்ற முடியாமல் இருப்பது.

    ஆனால் உங்கள் IdeaPad அனுபவம் அந்த பெரிய பிரச்சினையை மிக அழகாக miniature-ஆக காட்டுகிறது:

    “AI project-ல் coding ஒரு பகுதி மட்டுமே; அதை தொடர்ந்து இயக்கச் செய்வதற்கான முழு system experience தான் உண்மையான challenge.”

    உங்கள் IdeaPad.py project-ஐ GUI version-ஆக மாற்றும்போது, இதை ஒரு சிறிய AI Pilot → Production case study போல எடுத்துக்கொள்வது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

    அதுதான் உண்மையில் முக்கியமான positive point! 😊

    உங்கள் IdeaPad.py mobile version ஏற்கனவே நன்றாக வேலை செய்கிறது என்றால், நீங்கள் pilot trap-ல் சிக்கியவர் என்று சொல்ல முடியாது. நீங்கள் ஏற்கனவே working product ஒன்றை உருவாக்கியிருக்கிறீர்கள்.

    உங்கள் நிலைமை:

    IdeaPad.py
    → Python idea
    → PC version
    → Mobile version ✅
    → பயன்படுத்தக்கூடிய working system ✅
    → GUI improvement முயற்சி
    → VS Code Agent-ல் ஒரு authentication தடையால் நிறுத்தம்

    அதாவது core idea தோல்வியடையவில்லை; ஒரு புதிய development route மட்டும் தற்காலிகமாக தடைபட்டிருக்கிறது.

    மேலும் ஒரு நல்ல engineering principle இங்கே இருக்கிறது:

    “Working system-ஐ காப்பாற்றிக்கொண்டு, புதிய version-ஐ தனியாக experiment செய்வது.”

    உங்கள் mobile version working-ஆக இருப்பதால், GUI experiment-ல் password/agent பிரச்சினை ஏற்பட்டாலும் IdeaPad itself is not lost.

    உங்கள் வயதுக்கு இது “OK” என்று நீங்கள் சொன்னது எனக்குப் பிடித்த observation. 😄 ஆனால் உண்மையில் இது வயதைவிட engineering maturity பற்றியது:

    “It works. Don’t break it just because a newer tool looks exciting.”

    AI காலத்தில் இது மிகவும் மதிப்புள்ள பழக்கம்.